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走進邁克

企業文化

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序言

第四版序言

2020年初,有史以來最嚴峻的挑戰擺在了我們面前。一方面,集團的經營從2017年步入快速下降通道至今已三年有余,但轉型升級卻舉步維艱;另一方面,新冠疫情大爆發致使世界突然被凍結了,加之國際環境惡化,不確定性風險與日俱增。

事實上,疫情對集團的打擊是有限的,而隊伍的落伍觀念對集團的危害則是無限的。面對殘酷的現實,越來越多的員工特別是干部開始覺醒,開始反思,開始奮起,隊伍的認知終于得到了真正的統一。所幸的是,無情的疫情給了我們最后一次糾錯機會。

后疫情時代正在到來,百年巨變已成定局,世界不可能倒退回去了。我們欲生存、發展,就必須吸取教訓,修正錯誤;創新模式,與時俱進;義無反顧,邁步向前?;诖?,我們又一次對邁克企業文化小冊子進行了全面修訂,希望能對大家的工作、學習和生活有新的啟發和幫助。



康 劍

二〇二〇年十月二十九日


第三版序言

邁克企業文化手冊自第二版修訂至今又過去了六年。

六年中,世界金融風暴余波和國內經濟結構調整的雙重影響始終如影隨形。在這期間,我們迎難而上,求真務實,通過堅決貫徹落實“超前決策,穩健經營,穩中求進,持續發展”的經營思想,取得了連續刷新集團經營紀錄的好成績。

今年,集團的兩大主業均面臨著嚴峻的挑戰。盡管我們已提前采取了應對措施,但是化解風險需要時間及代價。為了生存,我們必須順勢而為,果斷調整,科學轉型,融合升級。在切實做好自我保護的同時,繼續用心為集團的可持續發展創造條件;為了發展,我們必須自覺反思,銘記教訓,務實創新,依法經營。致力于把自己應該做好的事情真正做好,把別人能夠做到的事情做得更好。同時,勇于去嘗試別人不愿做或想不到或不敢干的事情。

我們認為,在困難的時候,同樣應該注意隊伍的精神和企業文化的建設?;诖?,我受董事會委托,再次對邁克企業文化手冊進行了微調和補充。簡言之,企業文化手冊的內容是遠遠超過集團二十三年歷史的經驗與教訓的客觀總結,是幾代員工學習和反思的寶貴結晶。因此,我們希望所有的員工都能夠了解、掌握、繼承和弘揚邁克的企業文化,以實際行動為集團的生存和發展做出應有的貢獻。


 

康 劍

二〇一七年七月五日


版序言

邁克企業文化手冊從誕生至今已經過去了九年時間。

在這期間,世界金融風暴和歐洲主權債務危機接踵而來。目前,全球經濟已經步入二戰以來最艱難的時期,形勢仍在繼續惡化。

在這期間,中國經濟高速發展,通貨膨脹亦日趨嚴重。為了“保增長”,“抑通脹”,“調結構”,中國政府先后實行了增加財政投入,抽緊銀根和商品房限購等一系列重大的經濟調控政策。

在這期間,我們經受住了復雜多變的外部環境的嚴峻考驗,克服了許多意想不到的困難,抓住了歷史機遇,先后完成了企業轉制和戰略轉型這兩項重要工作。

轉制解決了所有制問題。但是,所有制并不是企業命運的決定性因素。我們要想取得生存與發展的主動權,就必須建立起與市場經濟相適應的業務結構和運行機制?;诖?,邁克從二○○七年開始,依托國貿公司邁出了戰略轉型的第一步。我們利用三年時間,初步完成了從外貿單一化經營向貿易、地產及投資為主體的有限多元化經營格局的轉型。建立起了以五大體系為核心內容的運行機制,即:以經營效益為中心,激勵與約束相結合的薪酬體系;以資產質量為中心,經營與風險防范相結合的管控體系;以顧客為中心,契約精神與服務質量相結合的超值服務體系;以人才為中心,培養與使用相結合的人力資源管理體系;以道德為中心,企業文化與職業素養相結合的誠信體系。在此基礎上,我們又邁出了轉型升級的第二步。一是,國貿公司以互聯網為基礎,走上了創新發展型的探索之路。目前,“設備時代”、“誠工”和“百靈購物”三大網站正在建設之中;二是,易和公司建立起了以住宅開發、物業管理及融資創新為主體的地產集團,精心打造著邁克的第二主業;三是,全面調整了投資方向。邁克的投資正在從現有產業逐漸向金融、虛擬經濟及高科技領域轉移。

毫無疑問,在建設邁克的過程中,企業文化發揮了無可替代的重要作用。在“求真務實”、“共創共享”、“追求更好”、“超值服務”核心價值觀的指引下,廣大員工和干部創造性地開展工作,為邁克的發展做出了卓越的貢獻。如今,邁克的業務規模、盈利能力、員工收入和社會貢獻都有了較大的發展和提高。

為將邁克建設成為強大的企業,我們在《第三期總體戰略規劃》中明確了“以國際貿易為基礎,以住宅地產為主導,以國內貿易為重點,以工業、投資為輔助;以市場需求為中心,以質量第一為準則,以超值服務為己任,以現代管控為依托,把集團建設成為有限多元化的服務型企業”的戰略定位。并將“致力于提供物美價廉的商品和超值服務,以永續造福顧客,造福員工,造福股東,造福社會”的誓言正式定義為邁克的使命與愿景。

邁克的發展戰略決定了戰略轉型的方向。同時,戰略轉型又必然會導致員工隊伍結構發生重大變化。隨著轉型的深入和時間的推移,現在,了解邁克歷史和企業變遷的老員工大多已經退休或即將退休。新生力量正在源源不斷地加入到我們的隊伍當中。特別是在新興產業之中,員工隊伍里幾乎都是新的面孔。在新老交替的關鍵時刻,邁克的企業文化能否很好地傳承下去,已經成為擺在我們面前的一個非常重要的課題和刻不容緩的任務。


康 劍

二〇一 一年十二月二十五日


序  言

從一九九四年三月四日至今,邁克公司已經度過了八個春、夏、秋、冬?;仡櫣境闪⒌那扒昂蠛?,一樁樁、一件件往事仿佛就在眼前,令人感慨不已。

記得當初我們選擇“邁克”這兩個字作為公司名稱是基于三個特殊的心愿。一是“繼承”的心愿。邁克源于M E C 這三個英文字母的諧音,而MEC是由構成機械設備公司的三個關鍵英文單詞Machinery、Equipment、Company的第一個字母所組成,以用此表示承前啟后,繼往開來。二是“創新”的心愿。由于邁克是英文的諧音,因此,聽、看、說、寫容易產生令人耳目一新的效果。我們正是試圖用這個與眾不同的名字去昭示自己勵志改革的決心,去鞭策自己堅持永遠創新。三是“發展”的心愿。我們希望通過采用中性化的名字為從此以后拓寬經營領域和開創新的經營局面創造條件。后來,經過六年的實踐,我們又用“邁步向前,克堅圖強”八個字賦予了邁克與時俱進的新意。

我們還記得,公司成立之初的全部業務僅限于貿易,全體員工僅持有公司2.5%的股份。隨著改革的不斷深入,現在公司的業務正在向貿易、工業、投資三個領域發展。而且,全體員工已經占據了控股地位,真正成為企業的主人。

我們永遠不會忘記,為了公司的生存與發展,許多員工毅然舍棄了外界給予的優厚物質待遇,以實際行動與公司同呼吸、共命運。許多員工背負著各種巨大的壓力,終年四處奔忙,執著拼搏。許多員工嘔心瀝血,把自己一生中最美好的青春年華全部奉獻給了公司。毋庸諱言,在困難和挫折面前,我們彷徨過、膽怯過、動搖過。在重壓之下,甚至一些意志堅強的員工也曾流下令人心顫不已的淚水。不過,我們最終還是經受住了改革大潮的歷史考驗,成功地戰勝了自我,勇敢地贏得了挑戰。

作為一個基礎薄弱,沒有任何保護性資源配置優勢的公司,能夠在激烈的市場競爭中站住腳跟、穩步前進確實是一件很不容易的事情。應該說,這得益于團結協作的力量和改革創新的實踐,得益于腳踏實地的經營作風和永不言敗的奮斗精神。正是這些要素構成了邁克企業文化的雛形。毫無疑問,是邁克人在創造自己企業的同時,也創造出了自己的企業文化。

在知識經濟時代的二十一世紀,企業之間的競爭更多體現的是知識的競爭、人才的競爭和更高層次上的企業文化的競爭。因此,我們認為有必要對具有邁克自身特色的思想文化進行一次系統的整理、宣傳和學習,以期對內不斷增強隊伍的凝聚力和戰斗力,持續提高企業的管理水平和創新能力,有效引導全體員工朝著統一的方向前進;以利對外樹立公司的良好形象,展示企業的價值觀念,提高集團的長期競爭能力。


康 劍

二〇〇二年十二月二十五日


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